وصف الكتاب:

القيادة هي القدرة على التأثير لصناعة تغيير وأثر خيّر ومستدام في أي مجتمع إنساني  ولأهمية موضوع القيادة في المنظمات والمجتمعات، يقدم هذا الكتاب مرجعًا لـ 46 مدرسة ونمط قيادي، ومكتبة لما يزيد على 160 جدارة قيادية ومكوناتها، مستخلصه من أكثر من 140 مرجع  وقد حاولت جاهداً أن أحقق فيه مبدأ التبسيط المتحور من ركام تعقيد مفاهيم القيادة، أو بعبارة أخرى (The simplicity on the far side of complexity)   ذلك أن التعقيد في بعض المفاهيم، ومنها مفهوم القيادة، يمكن تسهيله وتسييله للفهم والاستيعاب لنصل إلى حقيقتها بشكل مبسط ونحقق فيها القاعدة الشهيرة "من سمات وخصائص الحقيقة بساطتها"  وإذا كان هناك مؤشر لنجاحي في الهدف والمقصد من تأليف هذا الكتاب، فإنه سيكون استنتاج القراء، الذي أتمنى معرفة آرائهم لاحقاً، في أن هذا الكتاب قد أغناهم عن مطالعة عشرات الكتب الأخرى في مجال القيادة  

مؤلف الكتاب الدكتور عبد الله بن عطية الكناني

- ⁠مؤسس ورئيس تنفيذي لمجموعة التنافسية   

- ⁠ ⁠رئيساً تنفيذياً لمركز رأس المال البشري

- ⁠مديراً لتطوير الأعمال في الهيئة العامة للاستثمار

- ⁠مستشاراً في صندوق التنمية الصناعي

- دكتوراه في إدارة الأعمال - جامعة ليفربول - المملكة المتحدة

- ماجستير التسويق الدولي - جامعة ستراث كلايد - اسكتلندا، المملكة المتحدة

- دبلوم عالي في الإدارة الاستراتيجية للتسويق - معهد الادارة العامة الرياض، المملكة العربية السعودية

- ⁠بكالوريوس محاسبة- من جامعة الملك عبد العزيز، جدة، المملكة العربية السعودية

المحتويات

الفهرس

الإهداء  

الفهرس             

المقدمة              

الفصل الأول: قصة التطور التاريخي للفكر القيادي        

1. المقدمة: السعي نحو القيادة       
2. فجر فكرة القيادة             
3. الثورة الأولى - ظهور نظرية السمات         
4. السلوك وما وراءه - الثورة السلوكية
5. القيادة الموقفية- ومنهجية الظروف المحددة للموقف       
6. عصر التحول - القيادة التحويلية والخادمة  
7. ظهور مفهوم إطارات الجدارات القيادة     
8. فسيفساء أنماط القيادة الحديثة
9. الخاتمة 

الفصل الثاني: المدارس والأنماط القيادية        

1. المقدمة              
2. نظرية الرجل العظيم (Great-Man Theory)
3. نظرية السمات القيادية (Trait theory of leadership)   
4. نظرية القيادة السلوكية (Behavioral leadership)
5. القيادة الموقفية (Situational Leadership)  
6. نموذج فيدلر للقيادة في الحالات الطارئة (Fiedler's Contingency Theory of Leadership)      
7. القيادة التحويلية (Transformational leadership)
8. القيادة التعاملية (Transactional leadership) 
9. القيادة الخادمة أو القيادة الباذلة (Servant Leadership)  
10. القيادة الاستبدادية أو السلطوية (Autocratic or Authoritarian Leadership)   
11. القيادة الديمقراطية أو التشاركية (Democratic or Participative Leadership)
12. القيادة الرؤيوية أو الإستراتيجية (Visionary or Strategic Leadership)         
13. القيادة الريادية (Entrepreneurial Leadership) 
14. القيادة المستنيرة (Enlightened Leadership)
15. القيادة المتواضعة (Humble Leadership)  
16. القيادة الأخلاقية (Ethical Leadership) 
17. القيادة الفاضلة (Virtuous Leadership) 
18. القيادة الروحية (Spiritual Leadership) 
19. القيادة المرشدة أو التوجيهية (Coaching Leadership)
20. القيادة الأبوية (Paternalistic Leadership) 
21. نظرية العلاقة التبادلية بين القائد والأعضاء (Leader Member Exchange LMX) 
22. القيادة البيروقراطية (Bureaucratic Leadership) 
23. القيادة التوزيعية أو المشتركة (Distributed or Shared Leadership)
24. القيادة الناعمة (Soft Leadership)
25. القيادة العلاقاتية (Relational Leadership)
26. القيادة السياقية (Contextual Leadership)  
27. القيادة التفويضية (Laissez-faire (Hands-off) or Delegative Leadership)  
28. القيادة القائمة على القيم (Value-Based Leadership)
29. القيادة المتمحورة حول المبادئ ((Principle-Centered Leadership
30. القيادة الأصيلة (Authentic Leadership) 
31. القيادة التكيُفية (Adaptive Leadership)  
32. القيادة بجمع المفارقات والمتناقضات (Paradoxical Leadership) 
33. القيادة في النظم المعقدة (Complexity Leadership)  
34. القيادة المتناغمة (Resonant Leadership)    
35. القيادة المستدامة (Sustainable Leadership)
36. الكاريزما القيادية أو القيادة الملهمة أو المغناطيسية (Charismatic or Inspirational or Magnetic Leadership)  
37. القيادة من المستوى الخامس (Level 5 Leadership)    
38. القيادة العابرة للثقافات (Cross-Cultural Leadership) 
39. القيادة الهجينة (Hybrid Leadership) 
40. القيادة الابتكارية أو الإبداعية (Innovative or Creative Leadership)
41. القيادة الرشيقة (Agile Leadership)
42. القيادة المرنة (Flexible Leadership)  
43. القيادة الرقمية (Digital Leadership)
44. القيادة كممارسة (Leadership As Practice LAP)  
45. القيادة السامة (Toxic Leadership)   
46. نموذج شفرة القيادة (Leadership Code) 
47. قوانين جون ماكسويل الواحد والعشرين (The 21 Irrefutable Laws of Leadership)  
48. الخاتمة 

الفصل الثالث: الجدارات القيادية          

1. المقدمة              
2. الجدارات القيادية (Leadership Competences) 
3. أهمية الجدارات القيادية  
4. تصنيف الجدارات              
5. بناء إطار الجدارات            
6. نماذج لإطارات الجدارات القيادية 
7. إطار الجدارات العالمي (SHL) لقياس الجدارات       
8. هيكل الجدارات  
9. مكتبة CCL للجدارات القيادية Center for Creative Leadership CCL    
10. عناقيد أو مجموعات الجدارات الرئيسة      
11. قيادة الآخرين     
12. قيادة المنظمة  
13. القيادة الذاتية     
14. عوامل الانحراف: المشاكل التي يمكن أن تعرقل المسيرة المهنية  
15. الإطار السعودي للجدارات القيادية            
16. هيكل الجدارات  

الخاتمة 

المراجع